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下面附上一則新聞讓大家了解時事



國民黨團21日針對前瞻基礎建設計畫召開記者會，國民黨立委們提出諸多質疑，立委曾銘宗認為計畫將舉債上限「用好用滿」，未來台灣若發生天災恐無經費救災；立委蔣萬安則說，蔡政府上任一年來，先推5+2新創產業與新南向政策，現在又有前瞻計畫，看不出政府經濟建設的主軸；立委王育敏則說，一定會在立院嚴審該案。

行政院20日說明前瞻基礎建設計畫中的水資源與綠能規畫，但遭批說明不清不楚，國民黨團21日召開「錢瞻建設漫天芭樂票」記者會，書記長王育敏、副書記長曾銘宗、蔣萬安、立委李彥秀、陳雪生等人出席，對前瞻計畫提出質疑。

王育敏表示，前瞻基礎建設計畫，看不見前瞻性，只清楚看見撒大錢綁樁，昨日由政院召開的記者會上，媒體一問三不知，官員還中途落跑，顯示政策還沒有準備好，這樣的急就章與拼裝上路的計畫，要把前瞻兩字拿掉，雖然還算有做基礎建設，但若是真要建設台灣，不應該在其中還分藍綠，不會讓這樣任意撒大錢的法案任意過關，一定在立院嚴審。

曾銘宗指出，錢瞻計畫是綁樁計畫，此計畫從財源觀點來看，政府目前舉債空間就是一兆，但計畫就要舉債花掉一兆元，過去莫拉克颱風或是九二一大地震，救災經費都是數千億元，現在前瞻計畫在短時間把舉債空間都用完了，未來台灣若是發生天災該怎麼辦。

蔣萬安表示，前瞻計畫根本是政府撒錢、綠營諸侯雨露均霑，計畫花了上兆預算，到底有多少經濟效益，一問三不知，甚至連發展綠能計畫的經費說法都對不上，顯示綠營執政縣市在資源分配上還喬不攏，過去政府說要發展5+2新創產業、新南向政策，但沒有實質效果，現在又多一個國家重大的基礎前瞻建設，看不到國家經濟發展主軸與方向在哪裡。

不分區立委許毓仁則從年輕人角度出發表示，今天蔡政府走到完全執政、完全荒唐的局面，現在要花一兆經費，但是能對年輕人創造多少機會，現在年輕人留在台灣沒有未來，出去的回不來台灣，國家沒有想著替青年建設更好的未來，卻只想著選舉。

李彥秀則說，過去好不容易才努力把汐止與南港鐵路地下化，會不會未來因為要蓋輕軌，又出現一條平面軌道，反而讓汐止、南港交通再次壅塞；馬祖區域立委陳雪生則說，總統是全民的不能分藍綠，區域治理只找綠營縣市長談，藍營首長就被丟到一邊去，這不是國家元首的態度。

十年河東十年河西，似乎就是絕大多數產業寫照，特別是如日中天的產業，一個不小心，反而受到覬覦，一下子吸引四方敵人侵犯。過去幾年的包材業就是如此，隨著中國經濟起飛，加上民生必需品需求穩定特性，廠商持續擁有驚人獲利，不過，隨著競爭者瘋狂湧入、客戶變敵人的故事不斷上演下，過去三年可說是台股包材業的漫漫寒冬。

金屬包材壓力相對較大

不過，慶幸的是，窮則變、變則通，被四方力量夾擊的台廠，在眼前產業秩序失?、中短期找不到出口時，私底下也是努力找尋新生機，若以二○一六年台股八家包材業者營運表現來看，其實已證明策略及布局調整出現成效。

當中，就以產業身陷泥沼長達三年金屬包材業來說特惠，除了市場競爭，造成客戶需求瓜分情形持續嚴重外，金屬價格低迷亦影響公司營運及營收，但業界產值幾乎沒有成長之下，福貞ＫＹ、吉源ＫＹ、統一實三家金屬包材為主的業者，營業利益卻明顯揚升。

其中，福貞、吉源雖然過去著重於馬口鐵生產，包材業輕量化趨勢下造成產業需求停緩、衰退，但轉進鋁罐生產業務後，近一年卻開始交出營運貢獻，而統一實則受惠富爸爸統一集團給予奶水下轉進ＰＥＴ罐製造業務，一六年獲利轉為正成長。

值得留意的是，雖然大華被各方競爭夾殺，但中國前三大啤酒廠逐步提升罐化率以抵制山寨商品，預期啤酒未來十年罐化率將從現今十五～二○％大幅增加至六～八成，公司預估，每增加一％罐化率將增加十～十二億鋁罐需求，相較於近年鋁罐需求約三○○億罐來看，商機實在不小，加上鐵、鋁價格上揚後，營收規模放大，有利於費用率的壓低，預期一七年營運有機會逐步走出谷底。

然而，塑化包材相較於金屬包材營運轉變同樣精彩。被統一砍單後，宏全大力加持東南亞業務，一六年相關收入已占營收二○～二五％，獲利部分亦走出年年衰退的壓力，法人預估一六年ＥＰＳ回到三．九元，一七年更有挑戰五元機會，吸引法人資金卡位。另外，像是BOPA薄膜的綠悅ＫＹ或是生活用品包材的永裕，近年也透過產品升級及其他領域應用，獲利表現同樣稱得上水準之上。

塑膠包材找新商機

另外，一六年營運轉變最大的包材廠無非就是過去生產ＰＥＴ瓶外層商標收縮膜的旭源，單年度營收、獲利皆創下掛牌後新高。董事長黃南源表示，公司過去收縮膜業務擁有機器（套標機）自行開收、原料自製及印刷技術，在業界極為少數，不過，過去出口至新興市場模式受到當地業者崛起，最終交期及關稅劣勢逐步壓倒產品品質優勢，造成營運前景黯淡。

企業發展受阻正常情況下自然會尋求突圍，但整調過程卻是艱難。黃南源回想，雖然決定走出單一產品線，開始生產部分工序相同的積層袋業務，沒想到一跨進去後，因為積層袋主要材料就有五種，又額外搭配三○～四○種副材交互組合，生產過程複雜造成良率低，加上從無開始自組研發，積層袋業務反而變成公司營運一大錢坑；另外，印尼、巴西設廠及客戶開發過程不順，進一步拖垮營運。

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